Qualia завершує процес обслуговування проекту
1. Засідання проекту
Після підписання договору керівник відділу призначає керівника проекту, підтверджує створення організаційної структури, визначає персонал команди проекту та роз'яснює розподіл розподілу праці та ресурсів. У той же час спілкуйтеся з власником, щоб провести зустріч проекту та повідомити про план проекту.
2. Вимірювання та зворотній зв'язок на місці
Наш персонал проводить фактичну інспекцію та вимірювання ситуації на місці, а працівник з продажу передає документи, що займаються торгами, списки проектів, креслення дизайну та відповідну інформацію, надану клієнтами менеджеру проекту, та офісні архіви відповідної інформації.
3. Підтвердження креслень дизайну та виробництва
а. Збір даних
Перевірте повноту, практичність та точність інформації про проект
б. Підтвердження
Спілкуйтеся з попереднім дизайном, щоб зрозуміти ідеї дизайну, підтвердити креслення макета та креслення P&ID та підтвердити проект DQ;
Надішліть креслення плану дизайну замовнику, і власнику потрібно підтвердити план дизайну.
Дизайнер має повне розуміння попередніх ідей дизайну та повністю спілкується з замовником відповідно до вимог та URS.
Дизайнер повинен виконувати детальну конструкцію механічних та електричних деталей відповідно до вимог договору, а конструкція повинна бути розумною, специфічною та точною.
Після завершення дизайну креслення слід надіслати замовнику для підтвердження після перегляду та підписання на третьому рівні та подальше змінюється та відображається відповідно до потреб клієнта та відправлений до архіву для архівування.
Дизайнер повинен видати детальний список закупівель проекту, а список закупівель перевіряється персонал закупівлі, щоб побачити, чи відповідає він бюджету проекту. Придбані великі предмети повинні бути передані та підтверджені з персоналу закупівель заздалегідь, щоб уникнути затримок, спричинених тривалим циклом закупівель.
4. Підтвердження плану встановлення
а. Інсталяційне середовище
Підтвердьте з власником точність та повноту списку встановлення обладнання та список доставки, включаючи посібник, дизайнерські креслення виробника та інші документи, необхідні для встановлення обладнання.
Після того, як матеріали надійдуть на сайт, менеджер проекту підтверджує замовника, що обладнання, інструменти та умови встановлення на місці є на місці, і є належне місце для зберігання деталей та інструментів обладнання. Інструменти встановлення обладнання є недоторканими та доступними, а громадські роботи та інші споруди є завершеними, що може забезпечити плавний прогрес конструкції. Після підтвердження перейдіть на сайт для встановлення та введення в експлуатацію.
б. Позиціонування встановлення
Після того, як менеджер сайту приїжджає на сайт, перевірте фактичну ситуацію на сайті та детально спілкуйтеся з замовником про конкретний план впровадження проекту.
Процедури встановлення та будівництва обладнання в основному включають: прийняття фундаменту, прийняття обладнання, підняття на місце, вирівнювання обладнання, встановлення внутрішніх деталей, внутрішнє огляд та затвердження.
Перевірте необхідний уривок із замовником відповідно до специфікацій та креслень, а також проведіть установку на місці відповідно до креслень та технічних характеристик.
Здійснюйте підняття обладнання на місці відповідно до креслень або інструкцій з встановлення, а обладнання не пошкоджено під час підйому.
Обладнання вирівнюється та вирівнюється, якорі болти посилюються, а точність перевіряється з рівнем та підтверджується замовником.
Контейнер може бути закритий лише після очищення та затвердження замовником.
Відповідно до загального прогресу проекту клієнта, прогресу на етапі клієнтів та обмежень проекту, пов'язаних з контрактами, готується детальний перелік потреб операторів, який відображає різні технічні персонал, необхідний на кожному етапі проекту та екологічних потреб клієнта, щоб досягти мети контролю балансу та розгортання робочої сили.
5. Підтвердження плану документа
Попередня інформація: інформація про умову проектування; схеми планування; Документи, включаючи протоколи зустрічей, підсумки даних різних показників, комунікаційні листи та коментарі; Інші (матеріали, пов'язані з проектом, архівовані та не чітко класифіковані)
Дані про стадію проектування: дані етапу регулювання плану, включаючи кожне коригування та зміни; Співпрацювати з будівельними матеріалами; Документи, включаючи протоколи зустрічей, підсумки даних різних показників, комунікаційні листи та коментарі; Інші (матеріали, пов'язані з проектом, архівовані та не чітко класифіковані)
6. Подання Плану виробництва
Менеджер проекту підтверджує ідеї реалізації проекту, отримує результати та будує контур ідей та статут управління проектами; Менеджер проекту складає план впровадження проекту, а формулювання плану слід спільно вивчати та визначатися членами провідної групи проекту, а зміст кожного плану повинен бути реалізований конкретній особі, яка відповідає за обидві сторони, і проміжок часу плану - це весь період впровадження проекту та поданий замовнику для перегляду та підтвердження.
Після підтвердження графіку проекту члени команди проекту будуть спілкуватися та пояснити, щоб уточнити цілі та часові вимоги кожного етапу. Уточнити методи роботи та ключові вимоги до процесу впровадження проекту.
