프로젝트 실행 프로세스
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프로젝트 실행 프로세스

보기 : 0     저자 : 사이트 편집기 게시 시간 : 2024-12-10 원산지 : 대지

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프로젝트 실행 프로세스


Qualia는 프로젝트 서비스 프로세스를 완료합니다



1. 프로젝트 회의를 개최하십시오


계약에 서명 한 후 부서장은 프로젝트 관리자를 임명하고 조직 구조의 설립을 확인하고 프로젝트 팀 직원을 결정하며 노동 및 자원 할당 부서를 명확하게합니다. 동시에, 소유자와 의사 소통하여 프로젝트 회의를 개최하고 프로젝트 계획을보고하십시오.


2. 현장 측정 및 피드백


당사 직원은 현장 실제 상황 검사 및 측정을 수행하며 영업 직원은 입찰 문서, 프로젝트 목록, 디자인 도면 및 고객이 제공 한 관련 정보를 프로젝트 관리자에게 제공하며 사무실은 관련 정보를 보관합니다.


3. 설계 및 생산 도면의 확인



에이. 데이터 콜레이션


프로젝트 정보의 완전성, 실용성 및 정확성을 확인하십시오.


비. 승인


예비 디자인과 통신하여 디자인 아이디어를 이해하고 레이아웃 도면 및 P & ID 도면을 확인하고 DQ 드래프트를 확인하십시오.

설계 계획 도면을 고객에게 제출하면 소유자는 설계 계획을 확인해야합니다.

 디자이너는 예비 설계 아이디어를 완전히 이해하고 계약 요구 사항 및 UR에 따라 고객과 완전히 전달합니다.

 설계자는 계약의 요구 사항에 따라 기계 및 전기 부품의 상세한 설계를 수행해야하며 설계는 합리적이고 구체적이며 정확해야합니다.

 디자인이 완료된 후, 도면은 3 단계에서 검토 및 서명 한 후 확인을 위해 고객에게 보내야하며 고객 요구에 따라 추가로 수정 및 반영되어 보관을 위해 아카이브로 보내야합니다.

 디자이너는 프로젝트의 자세한 조달 목록을 발행해야하며, 조달 직원이 프로젝트 예산을 충족하는지 확인하기 위해 조달 목록을 검토해야합니다. 구매 한 대형 품목은 긴 조달 주기로 인한 지연을 피하기 위해 조달 담당자와 미리 전달하고 확인해야합니다.


4. 설치 계획의 확인



에이. 설치 환경


매뉴얼, 제조업체의 설계 도면 및 장비 설치에 필요한 기타 문서를 포함하여 장비 설치 목록 및 배송 목록의 정확성과 완전성을 소유자에게 확인하십시오.

자료가 현장에 도착한 후 프로젝트 관리자는 고객과 함께 장비, 도구 및 현장 설치 조건이 설치되어 있음을 확인하며 장비 부품 및 도구를 유지할 수있는 적절한 장소가 있습니다. 장비 설치 도구는 손상되지 않고 이용 가능하며 현장 공공 공사 및 기타 시설이 완성되어 건설의 원활한 진행을 보장 할 수 있습니다. 확인 후 설치 및 시운전을 위해 사이트로 이동하십시오.


비. 설치 포지셔닝


사이트 관리자가 사이트에 도착한 후 사이트의 실제 상황을 확인하고 프로젝트의 특정 구현 계획에 대해 자세히 고객과 통신하십시오.

장비 설치 및 건설 절차에는 주로 재단 수락, 장비 수락, 제자리에 들어 오기, 장비 정렬, 내부 부품 설치, 내부 청소 검사 및 승인 및 폐쇄가 포함됩니다.

spection 사양 및 도면에 따라 고객과 함께 필요한 구절을 확인하고 도면 및 사양에 따라 현장 설치를 수행하십시오.

 도면이나 설치 지침에 따라 장비를 제자리에 들어 올리면 장비가 들어오는 동안 장비가 손상되지 않습니다.

 장비가 평평하고 정렬되고 앵커 볼트가 조여지고 정확도를 레벨로 확인하고 고객이 확인합니다.

컨테이너는 고객이 청소하고 승인 한 후에 만 ​​닫을 수 있습니다.

고객의 전반적인 프로젝트 진행, 고객 단계 진행 및 계약 관련 프로젝트 제약 조건에 따르면, 프로젝트의 각 단계에서 필요한 다양한 기술 인력과 노동의 균형 및 배포를 통제하기위한 목적을 달성하기 위해 고객의 현장 환경 요구 사항을 반영하는 상세한 운영자 요구 목록이 준비됩니다.


5. 문서 계획의 확인


예비 정보 : 설계 조건 정보; 계획 체계; 회의록, 다양한 지표의 데이터 요약, 커뮤니케이션 서신 및 의견을 포함한 문서; 다른 사람 (프로젝트 관련 자료는 보관되어 있으며 명확하게 분류되지 않음)

설계 단계 데이터 : 각 조정 및 변경을 포함한 계획 조정 단계 데이터; 건축 자재와 협력; 회의록, 다양한 지표의 데이터 요약, 커뮤니케이션 서신 및 의견을 포함한 문서; 다른 사람 (프로젝트 관련 자료는 보관되어 있으며 명확하게 분류되지 않음)


6. 생산 계획 제출


프로젝트 관리자는 프로젝트의 구현 아이디어를 확인하고 결과를 얻고 아이디어와 프로젝트 관리 헌장의 개요를 구성합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 구현 계획을 세우고 계획의 공식화는 프로젝트 주요 그룹의 구성원이 공동으로 연구하고 결정해야하며, 각 계획의 내용은 양 당사자를 담당하는 특정 사람에게 구현되어야하며 계획의 시간 범위는 전체 프로젝트 구현 기간이며 검토 및 확인을 위해 고객에게 제출합니다.

프로젝트 일정이 확인되면 프로젝트 팀 구성원은 각 단계의 목표와 시간 요구 사항을 명확히하기 위해 의사 소통하고 설명합니다. 프로젝트 구현 프로세스에서 운영 방법과 주요 요구 사항을 명확히하십시오.


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