Calia finalizează procesul de servicii de proiect
1. țineți o întâlnire de proiect
După semnarea contractului, șeful departamentului numește managerul de proiect, confirmă înființarea structurii organizaționale, determină personalul echipei de proiect și clarifică diviziunea alocării muncii și resurselor. În același timp, comunicați cu proprietarul pentru a organiza o ședință de proiect și a raporta planul proiectului.
2. Măsurarea și feedback-ul la fața locului
Personalul nostru efectuează inspecția și măsurarea situației reale la fața locului, iar personalul de vânzări predă documentele de licitație, listele de proiecte, desenele de proiectare și informațiile relevante furnizate de clienți către managerul de proiect, iar biroul arhivează informațiile relevante.
3. Confirmarea desenelor de proiectare și producție
o. Colectarea datelor
Verificați completitudinea, practicabilitatea și exactitatea informațiilor despre proiect
b. Confirmare
Comunicați cu designul preliminar pentru a înțelege ideile de proiectare, confirmarea desenelor de aspect și a desenelor P & ID și confirmarea proiectului DQ;
Trimiteți desenele planului de proiectare către client, iar proprietarul trebuie să confirme planul de proiectare.
Proiectantul are o înțelegere completă a ideilor de proiectare preliminară și comunică pe deplin cu clientul în conformitate cu cerințele contractului și URS.
Proiectantul va efectua proiectarea detaliată a pieselor mecanice și electrice în funcție de cerințele contractului, iar proiectarea trebuie să fie rezonabilă, specifică și exactă.
După finalizarea proiectării, desenele ar trebui să fie trimise clientului pentru confirmare după ce au fost revizuite și semnate la nivelul al treilea, și modificate și reflectate în continuare în funcție de nevoile clienților și trimise la arhive pentru arhivare.
Proiectantul va emite o listă detaliată de achiziții a proiectului, iar lista de achiziții va fi revizuită de personalul de achiziții pentru a vedea dacă acesta îndeplinește bugetul proiectului. Articolele mari achiziționate ar trebui să fie comunicate și confirmate cu personalul de achiziții în avans pentru a evita întârzierile cauzate de ciclul de achiziții lungi.
4.. Confirmarea planului de instalare
o. Mediu de instalare
Confirmați cu proprietarul exactitatea și completitudinea listei de instalare a echipamentelor și a listei de livrare, inclusiv manualul, desenele de proiectare ale producătorului și alte documente necesare pentru instalarea echipamentului.
După sosirea materialelor pe site, managerul de proiect confirmă cu clientul că echipamentele, instrumentele și condițiile de instalare la fața locului sunt în vigoare și există un loc adecvat pentru păstrarea pieselor și instrumentelor de echipament. Instrumentele de instalare a echipamentelor sunt intacte și disponibile, iar lucrările publice la fața locului și alte facilități sunt complete, ceea ce poate asigura progresul lină al construcției. După confirmare, accesați site -ul pentru instalare și punere în funcțiune.
b. Poziționarea instalării
După ce managerul site -ului ajunge pe site, verificați situația reală de pe site și comunicați în detaliu cu clientul despre planul de implementare specific al proiectului.
Procedurile de instalare și construcție a echipamentelor includ în principal: acceptarea fundației, acceptarea echipamentelor, ridicarea în loc, alinierea echipamentelor, instalarea pieselor interne, inspecția și aprobarea de curățare internă și închiderea.
Verificați pasajul necesar cu clientul în conformitate cu specificațiile și desenele și efectuați instalarea la fața locului în funcție de desene și specificații.
Efectuați ridicarea echipamentului în loc în conformitate cu desenele sau instrucțiunile de instalare, iar echipamentul nu este deteriorat în timpul ridicatului.
Echipamentul este nivelat și aliniat, șuruburile de ancorare sunt strânse, iar precizia este verificată cu nivelul și confirmate de client.
Containerul poate fi închis numai după ce a fost curățat și aprobat de client.
Conform progresului general al proiectului clientului, progresului etapei clientului și constrângerilor de proiect legate de contract, este pregătită lista detaliată a nevoilor operatorilor, care reflectă diferitele personal tehnic necesar în fiecare etapă a proiectului și a nevoilor de mediu ale clientului, astfel încât să atingă scopul controlului echilibrului și desfășurării forței de muncă.
5. Confirmarea planului de documente
Informații preliminare: Informații despre condiții de proiectare; scheme de planificare; Documente, inclusiv minute de întâlnire, rezumate de date ale diverșilor indicatori, scrisori de comunicare și comentarii; Altele (materialele legate de proiect sunt arhivate și nu sunt clar clasificate)
Datele de etapă de proiectare: datele de reglare a planului, inclusiv fiecare ajustare și modificare; Cooperează cu materiale de construcție; Documente, inclusiv minute de întâlnire, rezumate de date ale diverșilor indicatori, scrisori de comunicare și comentarii; Altele (materialele legate de proiect sunt arhivate și nu sunt clar clasificate)
6. Trimiterea planului de producție
Managerul de proiect confirmă ideile de implementare ale proiectului, obține rezultatele și construiește conturul ideilor și al Carta de management al proiectului; Managerul de proiect elaborează planul de implementare a proiectului, iar formularea planului ar trebui să fie studiată și determinată în comun de către membrii grupului de proiect, iar conținutul fiecărui plan ar trebui să fie implementat către persoana specifică responsabilă a ambelor părți, iar intervalul de timp al planului este întreaga perioadă de implementare a proiectului și a fost trimisă clientului pentru revizuire și confirmare.
După confirmarea programului proiectului, membrii echipei de proiect vor comunica și explica pentru a clarifica obiectivele și cerințele de timp ale fiecărei etape. Clarificați metodele de operare și cerințele cheie în procesul de implementare a proiectului.
