Visualizzazioni: 0 Autore: Editor del sito Publish Tempo: 2024-12-10 Origine: Sito
Dopo che il contratto è stato firmato, il capo del dipartimento nomina il project manager, conferma l'istituzione della struttura organizzativa, determina il personale del team di progetto e chiarisce la divisione del lavoro e l'allocazione delle risorse. Allo stesso tempo, comunicare con il proprietario per tenere una riunione di progetto e segnalare il piano di progetto.
Il nostro personale conduce l'ispezione e la misurazione delle situazione effettive in loco e il personale di vendita consegna i documenti di offerta, gli elenchi di progetti, i disegni di progettazione e le informazioni pertinenti fornite dai clienti al project manager e l'ufficio archivia le informazioni pertinenti.
Controlla la completezza, la praticabilità e l'accuratezza delle informazioni del progetto
Comunicare con il design preliminare per comprendere le idee di progettazione, confermare i disegni di layout e i disegni P&ID e confermare la bozza di DQ;
Invia i disegni del piano di progettazione al cliente e il proprietario deve confermare il piano di progettazione.
Il designer ha una piena comprensione delle idee di progettazione preliminari e comunica pienamente con il cliente in base ai requisiti del contratto e agli UR.
Il progettista deve eseguire una progettazione dettagliata delle parti meccaniche ed elettriche in base ai requisiti del contratto e la progettazione deve essere ragionevole, specifica e accurata.
Dopo che il design è stato completato, i disegni devono essere inviati al cliente per la conferma dopo essere stati rivisti e firmati al terzo livello e ulteriormente modificati e riflessi in base alle esigenze dei clienti e inviati agli archivi per l'archiviazione.
Il progettista emette un elenco dettagliato degli appalti del progetto e l'elenco degli appalti deve essere rivisto dal personale degli appalti per vedere se soddisfa il budget del progetto. Gli articoli di grandi dimensioni acquistati devono essere comunicati e confermati in anticipo con il personale degli appalti per evitare ritardi causati dal lungo ciclo di approvvigionamento.
Confermare con il proprietario l'accuratezza e la completezza dell'elenco di installazione e delle consegne delle apparecchiature, incluso il manuale, i disegni di progettazione del produttore e altri documenti richiesti per l'installazione dell'apparecchiatura.
Dopo che i materiali arrivano sul sito, il project manager conferma con il cliente che sono in atto l'attrezzatura, gli strumenti e le condizioni di installazione in loco e c'è un posto adeguato per il mantenimento delle parti e degli strumenti dell'attrezzatura. Gli strumenti di installazione dell'attrezzatura sono intatti e disponibili e le opere pubbliche in loco e altre strutture sono complete, il che può garantire il regolare progresso della costruzione. Dopo la conferma, vai al sito per l'installazione e la messa in servizio.
Dopo che il gestore del sito arriva sul sito, controlla la situazione effettiva sul sito e comunica in dettaglio con il cliente sul piano di implementazione specifico del progetto.
Le procedure di installazione e costruzione delle apparecchiature includono principalmente: accettazione della fondazione, accettazione delle apparecchiature, sollevamento in atto, allineamento delle apparecchiature, installazione di parti interne, ispezione e approvazione della pulizia interna e chiusura.
Controllare il passaggio richiesto con il cliente in base alle specifiche e ai disegni e eseguire l'installazione in loco in base ai disegni e alle specifiche.
Effettuare l'aspetto dell'attrezzatura in posizione in base ai disegni o alle istruzioni di installazione e l'attrezzatura non è danneggiata durante il sollevamento.
L'attrezzatura è livellata e allineata, i bulloni di ancoraggio vengono serrati e l'accuratezza viene controllata con il livello e confermata dal cliente.
Il contenitore può essere chiuso solo dopo essere stato pulito e approvato dal cliente.
Secondo i progressi complessivi del progetto del cliente, i progressi della fase del cliente e i vincoli del progetto relativi al contratto, viene preparato l'elenco dettagliato delle esigenze degli operatori, che riflette i vari membri del personale tecnico richiesti in ogni fase del progetto e le esigenze ambientali in loco del cliente, in modo da raggiungere lo scopo di controllare l'equilibrio e la distribuzione del lavoro.
Informazioni preliminari: Informazioni sulle condizioni di progettazione; schemi di pianificazione; Documenti, compresi i verbali delle riunioni, i riassunti dei dati di vari indicatori, lettere di comunicazione e commenti; Altri (i materiali relativi al progetto sono archiviati e non chiaramente classificati)
Dati della fase di progettazione: dati della fase di regolazione del piano, inclusi ogni regolazione e modifica; Collaborare con materiali da costruzione; Documenti, compresi i verbali delle riunioni, i riassunti dei dati di vari indicatori, lettere di comunicazione e commenti; Altri (i materiali relativi al progetto sono archiviati e non chiaramente classificati)
Il project manager conferma le idee di implementazione del progetto, ottiene i risultati e costruisce il profilo delle idee e della carta di gestione del progetto; Il project manager elabora il piano di attuazione del progetto e la formulazione del piano dovrebbe essere studiata e determinata congiuntamente dai membri del gruppo leader del progetto e il contenuto di ciascun piano dovrebbe essere implementato alla persona specifica responsabile di entrambe le parti e il periodo di tempo del piano è l'intero periodo di attuazione del progetto e sottoposto al cliente per la revisione e la conferma.
Dopo la conferma del programma del progetto, i membri del team del progetto comunicheranno e spiegheranno per chiarire gli obiettivi e i requisiti di tempo di ogni fase. Chiarire i metodi di funzionamento e i requisiti chiave nel processo di implementazione del progetto.