پس از امضای قرارداد ، رئیس بخش مدیر پروژه را منصوب می کند ، تأسیس ساختار سازمانی را تأیید می کند ، پرسنل تیم پروژه را تعیین می کند و بخش کار و تخصیص منابع را روشن می کند. در همین زمان ، برای برگزاری جلسه پروژه با مالک ارتباط برقرار کنید و برنامه پروژه را گزارش دهید.
2. اندازه گیری و بازخورد در سایت
پرسنل ما بازرسی و اندازه گیری وضعیت واقعی در سایت را انجام می دهند ، و کارکنان فروش اسناد مناقصه ، لیست پروژه ها ، نقشه های طراحی و اطلاعات مربوطه را که توسط مشتریان به مدیر پروژه ارائه شده است ، تحویل می دهند و اطلاعات مربوطه را بایگانی می کند.
3. تأیید نقشه های طراحی و تولید
الف جمع آوری داده ها
کامل بودن ، تمرین و صحت اطلاعات پروژه را بررسی کنید
ب. تصدیق
برای درک ایده های طراحی ، تأیید نقشه های طرح و نقشه های P&ID ، با طرح اولیه ارتباط برقرار کنید و DQ Draft را تأیید کنید.
نقشه های طرح طراحی را به مشتری ارسال کنید و مالک باید برنامه طراحی را تأیید کند.
طراح درک کاملی از ایده های طراحی اولیه دارد و با توجه به الزامات قرارداد و URS با مشتری کاملاً ارتباط برقرار می کند.
طراح باید با توجه به الزامات قرارداد ، طراحی دقیق قطعات مکانیکی و الکتریکی را انجام دهد و طراحی باید منطقی ، خاص و دقیق باشد.
پس از اتمام طرح ، نقشه ها باید پس از بررسی و امضا در سطح سوم ، برای تأیید به مشتری ارسال شود و بیشتر مطابق نیاز مشتری اصلاح و منعکس شود و برای بایگانی به بایگانی ارسال شود.
طراح باید یک لیست تهیه دقیق از پروژه صادر کند و لیست تهیه آن توسط پرسنل تهیه مورد بررسی قرار می گیرد تا ببیند آیا این بودجه پروژه را برآورده می کند یا خیر. موارد بزرگ خریداری شده باید از قبل با پرسنل تهیه ارتباط برقرار و تأیید شود تا از تأخیرهای ناشی از چرخه تهیه طولانی جلوگیری شود.
4. تأیید برنامه نصب
الف محیط نصب
صحت و کامل بودن لیست نصب تجهیزات و لیست تحویل ، از جمله دفترچه راهنما ، نقشه های طراحی سازنده و سایر اسناد مورد نیاز برای نصب تجهیزات را با مالک تأیید کنید.
پس از ورود مواد به سایت ، مدیر پروژه با مشتری تأیید می کند که تجهیزات ، ابزار و شرایط نصب در محل در محل کار است و مکان مناسبی برای نگهداری قطعات و ابزارهای تجهیزات وجود دارد. ابزارهای نصب تجهیزات دست نخورده و در دسترس هستند و کارهای عمومی در محل و سایر امکانات کامل است که می تواند پیشرفت صاف ساخت و ساز را تضمین کند. پس از تأیید ، برای نصب و راه اندازی به سایت بروید.
ب. موقعیت یابی
پس از ورود مدیر سایت به سایت ، وضعیت واقعی موجود در سایت را بررسی کرده و در مورد برنامه اجرای خاص پروژه با مشتری به تفصیل ارتباط برقرار کنید.
مراحل نصب و ساخت تجهیزات عمدتاً شامل موارد زیر است: پذیرش بنیاد ، پذیرش تجهیزات ، بالابر در محل ، تراز تجهیزات ، نصب قطعات داخلی ، بازرسی و تأیید تمیز کردن داخلی و بسته شدن.
pass گذر مورد نیاز را با مشتری مطابق مشخصات و نقشه ها بررسی کنید و نصب در محل را مطابق با نقشه ها و مشخصات انجام دهید.
با توجه به نقشه ها یا دستورالعمل های نصب ، بالا بردن تجهیزات موجود در محل را انجام دهید و تجهیزات در هنگام بالا بردن آسیب نمی بینند.
تجهیزات تراز شده و تراز شده اند ، پیچ های لنگر محکم می شوند و دقت با سطح بررسی می شود و توسط مشتری تأیید می شود.
ظرف فقط پس از تمیز کردن و تأیید مشتری قابل بسته شدن است.
با توجه به پیشرفت کلی پروژه مشتری ، پیشرفت مرحله مشتری و محدودیت های مربوط به پروژه مربوط به قرارداد ، لیست دقیق نیازهای اپراتور تهیه شده است ، که منعکس کننده پرسنل فنی مختلف مورد نیاز در هر مرحله از پروژه و نیازهای زیست محیطی در محل مشتری است ، تا به هدف کنترل تعادل و استقرار کار برسد.
5. تأیید برنامه سند
اطلاعات مقدماتی: اطلاعات وضعیت طراحی ؛ طرح های برنامه ریزی ؛ اسناد ، از جمله دقیقه جلسات ، خلاصه داده ها از شاخص های مختلف ، نامه های ارتباطی و نظرات. دیگران (مواد مرتبط با پروژه بایگانی شده و به وضوح طبقه بندی نشده اند)
داده های مرحله طراحی: داده های مرحله تنظیم برنامه ، از جمله هر تنظیم و تغییر. همکاری با مصالح ساختمانی ؛ اسناد ، از جمله دقیقه جلسات ، خلاصه داده ها از شاخص های مختلف ، نامه های ارتباطی و نظرات. دیگران (مواد مرتبط با پروژه بایگانی شده و به وضوح طبقه بندی نشده اند)
6. ارسال برنامه تولید
مدیر پروژه ایده های اجرای پروژه را تأیید می کند ، نتایج را بدست می آورد و طرح کلی ایده ها و منشور مدیریت پروژه را می سازد. مدیر پروژه برنامه اجرای پروژه را تهیه می کند ، و تدوین این طرح باید به طور مشترک توسط اعضای گروه پیشرو پروژه مورد مطالعه و تعیین قرار گیرد و محتوای هر طرح باید به شخص خاص مسئول هر دو طرف اجرا شود و مدت زمان طرح کل دوره اجرای پروژه است و برای بررسی و تأیید به مشتری ارسال می شود.
پس از تأیید برنامه پروژه ، اعضای تیم پروژه برای روشن شدن اهداف و زمان نیازهای هر مرحله ارتباط برقرار می کنند و توضیح می دهند. روشهای عملکرد و الزامات کلیدی را در فرآیند اجرای پروژه روشن کنید.
