Weergaven: 0 Auteur: Site Editor Publiceren Tijd: 2024-12-10 Oorsprong: Site
Nadat het contract is ondertekend, bevestigt de afdelingshoofd de projectmanager, bevestigt de oprichting van de organisatiestructuur, bepaalt het projectteampersoneel en verduidelijkt de divisie van arbeid en toewijzing van hulpbronnen. Communiceer tegelijkertijd met de eigenaar om een projectvergadering te houden en het projectplan te melden.
Ons personeel voert ter plaatse daadwerkelijke situatie inspectie en -meting uit, en het verkooppersoneel heeft de biedingsdocumenten, projectlijsten, ontwerptekeningen en relevante informatie verstrekt die door klanten aan de projectmanager wordt verstrekt en de kantoorarchieven de relevante informatie.
Controleer de volledigheid, uitvoerbaarheid en nauwkeurigheid van de projectinformatie
Communiceer met het voorlopige ontwerp om de ontwerpideeën te begrijpen, de lay -outtekeningen en P & ID -tekeningen te bevestigen en het DQ -concept te bevestigen;
Dien de ontwerpplantekeningen in bij de klant en de eigenaar moet het ontwerpplan bevestigen.
De ontwerper heeft een volledig inzicht in de voorlopige ontwerpideeën en communiceert volledig met de klant volgens de contractvereisten en UR's.
De ontwerper moet gedetailleerd ontwerp van de mechanische en elektrische onderdelen uitvoeren volgens de vereisten van het contract, en het ontwerp moet redelijk, specifiek en nauwkeurig zijn.
Nadat het ontwerp is voltooid, moeten de tekeningen voor bevestiging naar de klant worden verzonden nadat ze op het derde niveau zijn beoordeeld en ondertekend en verder gewijzigd en weerspiegeld volgens de behoeften van de klant, en naar de archieven gestuurd voor archivering.
De ontwerper zal een gedetailleerde inkooplijst van het project afgeven en de inkooplijst wordt door het inkooppersoneel beoordeeld om te zien of het aan het projectbudget voldoet. Gekochte grote items moeten vooraf worden gecommuniceerd en bevestigd met het inkooppersoneel om vertragingen veroorzaakt door de lange inkoopcyclus te voorkomen.
Bevestig met de eigenaar de nauwkeurigheid en volledigheid van de installatielijst en de leveringslijst van de apparatuur, inclusief de handleiding, de ontwerptekeningen van de fabrikant en andere documenten die nodig zijn voor de installatie van de apparatuur.
Nadat de materialen op de site zijn aangekomen, bevestigt de projectmanager met de klant dat de apparatuur, gereedschap en installatie-omstandigheden ter plaatse aanwezig zijn en er is een juiste plaats voor de apparatuuronderdelen en -hulpmiddelen. De installatietools van de apparatuur zijn intact en beschikbaar, en de on-site openbare werken en andere faciliteiten zijn voltooid, wat kan zorgen voor de soepele voortgang van de constructie. Ga na bevestiging naar de site voor installatie en inbedrijfstelling.
Nadat de sitemanager op de site is aangekomen, controleert u de werkelijke situatie op de site en communiceer ze in detail met de klant over het specifieke implementatieplan van het project.
De installatie- en bouwprocedures voor apparatuur omvatten voornamelijk: funderingsacceptatie, apparatuuracceptatie, op zijn plaats op zijn plaats, apparatuuruitlijning, interne onderdeleninstallatie, interne reiniging en goedkeuring en sluiting.
Controleer de vereiste passage met de klant volgens de specificaties en tekeningen en voer on-site installatie uit volgens de tekeningen en specificaties.
Voer het takel van de apparatuur op zijn plaats uit volgens de tekeningen of installatie -instructies, en de apparatuur is niet beschadigd tijdens het hijsen.
De apparatuur is geëgaliseerd en uitgelijnd, de ankerbouten worden vastgedraaid en de nauwkeurigheid wordt gecontroleerd met het niveau en bevestigd door de klant.
De container kan alleen worden gesloten nadat de klant is schoongemaakt en goedgekeurd.
Volgens de algemene projectvoortgang van de klant, de voortgang van klanten en contractgerelateerde projectbeperkingen, wordt de gedetailleerde lijst van de behoeften van de operator opgesteld, die het verschillende technische personeel weerspiegelen dat vereist is in elke fase van het project en de omgevingsbehoeften van de klant, om het doel te bereiken om de balans en implementatie van arbeid te beheersen.
Voorlopige informatie: informatie over ontwerpconditie; Planningschema's; Documenten, waaronder vergaderminuten, gegevensoverzichten van verschillende indicatoren, communicatiebrieven en opmerkingen; Anderen (projectgerelateerde materialen zijn gearchiveerd en niet duidelijk geclassificeerd)
Ontwerpstadiumgegevens: gegevens van de aanpassing van de aanpassing, inclusief elke aanpassing en wijziging; Samenwerken met bouwmaterialen; Documenten, waaronder vergaderminuten, gegevensoverzichten van verschillende indicatoren, communicatiebrieven en opmerkingen; Anderen (projectgerelateerde materialen zijn gearchiveerd en niet duidelijk geclassificeerd)
De projectmanager bevestigt de implementatie -ideeën van het project, verkrijgt de resultaten en construeert het schets van de ideeën en het Project Management Charter; De projectmanager stelt het projectimplementatieplan op, en de formulering van het plan moet gezamenlijk worden bestudeerd en bepaald door de leden van de Project Leading Group, en de inhoud van elk plan moet worden geïmplementeerd aan de specifieke persoon die verantwoordelijk is voor beide partijen, en de tijdspanne van het plan is de volledige projectimplementatieperiode en is de volledige projectimplementatieperiode en voorgelegd aan de klant ter beoordeling en bevestiging.
Nadat het projectschema is bevestigd, zullen de projectteamleden communiceren en leggen ze uit om de doelen en tijdsvereisten van elke fase te verduidelijken. Verduidelijk de bewerkingsmethoden en belangrijke vereisten bij het proces van projectimplementatie.