Куалиа завршава процес услуге пројекта
1. Држите састанак пројекта
Након потписивања уговора, шеф одељења именује руководиоца пројекта, потврђује успостављање организационе структуре, одређује особље пројектног тима и разјашњава подјелу рада и расподјеле ресурса. Истовремено, комуницирајте са власником да бисте одржали састанак пројекта и пријавили план пројекта.
2 Мерење и повратне информације на лицу места
Наше особље спроводи стварну инспекцију и мерење стања на лицу места, а продајни штаб предаје листе надметања, листе пројеката, израде цртежа и релевантне информације које купци пружају менаџер пројекта и канцеларијско архиве.
3. Потврда дизајна и цртежа производње
а. Достава података
Проверите потпуност, практичност и тачност информација о пројекту
б. Признање
Комуницирајте са прелиминарним дизајном да бисте разумели идеје за дизајн, потврдите цртеже и цртежи П & ИД-а и потврдите ДК нацрт;
Пошаљите цртеже пројектаног плана купцу, а власник мора да потврди план дизајна.
Дизајнер има пуно разумевање прелиминарних идеја о дизајну и у потпуности комуницира са купцем према захтевима уговора и УРС-у.
Дизајнер ће извести детаљан дизајн механичких и електричних делова у складу са захтевима уговора, а дизајн је разумни, специфичан и тачан.
Након завршетка дизајна, цртежи треба да буду послани купцу за потврду након прегледа и потпишете на трећем нивоу, и даље модификују и одражавају се према потребама купаца и послали архиву за архивирање.
Дизајнер издаје детаљну листу набавки пројекта, а листу набавки прегледава особље набавке да види да ли испуњава пројекат. Купљене велике ставке треба да се саопште и потврђују са особљем набавке унапред како би се избегло кашњења узрокована дугом циклусом набавке.
4. Потврда плана инсталације
а. Инсталационо окружење
Потврдите са власником тачношћу и потпуности листе инсталације опреме и листе испоруке, укључујући приручник, произвођаче дизајнерски цртежи и други документи потребни за уградњу опреме.
Након што материјали стигну на веб локацију, менаџер пројекта потврђује са купцем на месту је опрема за инсталацију опреме, алати и на лицу места и поставља се правилно место за делове и алате опреме. Инсталациони алати за опрему су нетакнути и доступни, а јавне радове на лицу места и други објекти су комплетни, што може да обезбеди гладак напредак изградње. Након потврде, идите на место за уградњу и пуштање у рад.
б. Позиционирање инсталације
Након што менаџер сајта стигне на веб локацију, проверите стварну ситуацију на веб локацији и детаљно комуницира са купцима о специфичном плану имплементације пројекта.
Поступци за уградњу и грађевински радови опреме углавном укључују: прихватање темеља, прихватање опреме, подизање опреме, поравнавање опреме, унутрашње инсталације делова, инспекција и одобравање унутрашње чишћење и затварање.
Проверите потребан одломак са купцем према спецификацијама и цртежима и извршите уградњу на лицу места у складу са цртежима и спецификацијама.
Извршите подизање опреме на месту према цртежима или упутствима за инсталацију, а опрема није оштећена током подизања.
Опрема је изравнана и усклађена, вијци за сидра су се затегнути, а тачност се проверава на нивоу и потврђује га купац.
Контејнер може бити затворен само након што га купац очисти и одобри.
Према општем напретку пројекта, напредак пројекта, припрема пројекта купца, припрема се детаљна листа потреба оператора, што одражава различите техничко особље потребно је у свакој фази потреба за заштитом животне средине и корисник на лицу места, тако да ће постићи сврху контроле равнотеже и распоређивање рада.
5. Потврда плана документа
Прелиминарне информације: Информације о стању дизајна; шеме планирања; Документи, укључујући записнике састанка, сажеци података различитих показатеља, комуникацијских слова и коментара; Остали (материјали везани за пројекат архивирају и нису јасно класификовани)
Подаци о дизајну података: Подаци о подешавању плана, укључујући свако прилагођавање и промене; Сарађивати са грађевинским материјалом; Документи, укључујући записнике састанка, сажеци података различитих показатеља, комуникацијских слова и коментара; Остали (материјали везани за пројекат архивирају и нису јасно класификовани)
6. Подношење плана производње
Менаџер пројекта потврђује идеје о реализацији пројекта, добија резултате и конструише обрис идеја и повеље о управљању пројектима; Менаџер пројекта израђује план имплементације пројекта, а формулисање плана треба да буде заједнички проучавати и утврдити чланови пројектне групе, а садржај сваког плана треба да се примењује специфичној особи која је задужена за обе стране, а временски распон плана је цео временски период пројеката целокупно време пројеката.
Након потврде пројектног распореда, чланови пројектног тима ће комуницирати и објаснити да разјасне циљеве и временске потребе сваке фазе. Разјасните методе рада и кључне захтеве у процесу реализације пројекта.
