Qualia завершает процесс обслуживания проекта
1. Проведение совещания проекта
После подписания контракта глава департамента назначает менеджера проекта, подтверждает создание организационной структуры, определяет персонал команды проекта и разъясняет разделение рабочей силы и распределения ресурсов. В то же время общайтесь с владельцем, чтобы провести заседание проекта и сообщить о плане проекта.
2. Измерение и обратную связь на месте
Наш персонал проводит фактическую проверку и измерения ситуации на месте, а персонал по продажам передает документы, списки проектов, чертежи проектирования и соответствующую информацию, предоставленную клиентом менеджеру проекта, и офисной архивирует соответствующую информацию.
3. Подтверждение дизайнерских и производственных чертежей
а Сбор данных
Проверьте полноту, практичность и точность информации о проекте
беременный Подтверждение
Общайтесь с предварительным дизайном, чтобы понять идеи дизайна, подтвердить чертежи макета и рисунки P & ID и подтвердить проект DQ;
Отправьте чертежи плана дизайна клиенту, и владелец должен подтвердить план проектирования.
Дизайнер имеет полное понимание предварительных идей дизайна и полностью общается с клиентом в соответствии с требованиями контракта и URS.
Проектируемый должен выполнять подробную конструкцию механических и электрических деталей в соответствии с требованиями контракта, а дизайн должен быть разумным, конкретным и точным.
После завершения проектирования рисунки должны быть отправлены клиенту для подтверждения после проверки и подписания на третьем уровне, а также дальнейшие изменения и отражаются в соответствии с потребностями клиента, и отправлены в архивирование.
Designer должен издать подробный список закупок проекта, а список закупок должен быть рассмотрен сотрудниками закупок, чтобы увидеть, соответствует ли он бюджетом проекта. Приобретенные крупные предметы должны быть переданы и подтверждены заранее, чтобы избежать задержек, вызванных длительным циклом закупок.
4. Подтверждение плана установки
а Установка среда
Подтвердите с владельцем точность и полноту списка установки оборудования и списка доставки, включая руководство, проектные чертежи производителя и другие документы, необходимые для установки оборудования.
После того, как материалы прибывают на сайт, менеджер проекта подтверждает с клиентом, что оборудование, инструменты и условия установки на месте находятся, и существует надлежащее место для хранения деталей и инструментов оборудования. Инструменты установки оборудования не повреждены и доступны, а общественные работы на месте и другие объекты завершены, что может обеспечить плавный прогресс в строительстве. После подтверждения перейдите на сайт для установки и ввода в эксплуатацию.
беременный Позиционирование установки
После того, как менеджер сайта прибывает на Сайт, проверьте фактическую ситуацию на сайте и подробно сообщите с клиентом о конкретном плане реализации проекта.
Процедуры установки и строительства оборудования в основном включают в себя: принятие фундамента, принятие оборудования, подъем на месте, выравнивание оборудования, установку внутренних деталей, инспекцию и одобрение внутренней очистки, а также закрытие.
Проверьте необходимый проход с клиентом в соответствии со спецификациями и чертежами и выполните установку на месте в соответствии с чертежами и спецификациями.
Выполните подъем оборудования на месте в соответствии с чертежами или инструкциями по установке, и оборудование не повреждено во время подъема.
Оборудование выравнивается и выровнено, якоря затягивается, а точность проверяется с уровнем и подтверждается клиентом.
Контейнер может быть закрыт только после очистки и одобрения клиентом.
Согласно общему прогрессу в проекте клиента, прогрессе на сцене клиентов и ограничениям проекта, связанным с контрактами, подготовлен подробный список потребностей оператора, который отражает различный технический персонал, необходимый на каждом этапе проекта и потребности клиента в окружающей среде на месте, чтобы достичь цели контроля баланса и развертывания труда.
5. Подтверждение плана документа
Предварительная информация: информация о условиях проектирования; Схемы планирования; Документы, включая протоколы встречи, краткие данные различных показателей, коммуникационные письма и комментарии; Другие (материалы, связанные с проектом, архивируются и не четко классифицируются)
Данные на этапе проектирования: данные на этапе корректировки плана, включая каждую корректировку и изменение; Сотрудничать со строительными материалами; Документы, включая протоколы встречи, краткие данные различных показателей, коммуникационные письма и комментарии; Другие (материалы, связанные с проектом, архивируются и не четко классифицируются)
6. Представление производственного плана
Менеджер проекта подтверждает идеи реализации проекта, получает результаты и создает схему идей и хартию управления проектами; Менеджер проекта сочетает в себе план реализации проекта, и формулирование плана должна быть совместно изучена и определена членами ведущей группы проекта, и содержание каждого плана должно быть реализовано конкретному лицу, ответственному за обе стороны, и промежуток времени плана - весь период реализации проекта и представить клиенту для рассмотрения и подтверждения.
После того, как график проекта будет подтвержден, члены команды проекта будут общаться и объяснить, чтобы уточнить цели и временные требования на каждом этапе. Уточните методы работы и ключевые требования в процессе реализации проекта.
