Proses pelaksanaan proyek

Kualia menyelesaikan proses layanan proyek

1. Mengadakan pertemuan proyek

Setelah kontrak ditandatangani, kepala departemen menunjuk manajer proyek, mengkonfirmasi pembentukan struktur organisasi, menentukan personel tim proyek, dan mengklarifikasi divisi alokasi tenaga kerja dan sumber daya. Pada saat yang sama, berkomunikasi dengan pemilik untuk mengadakan pertemuan proyek dan melaporkan rencana proyek.

2. Pengukuran dan umpan balik di tempat

Personel kami melakukan inspeksi dan pengukuran situasi aktual di tempat, dan staf penjualan menyerahkan dokumen penawaran, daftar proyek, gambar desain dan informasi relevan yang diberikan oleh pelanggan kepada manajer proyek, dan kantor mengarsipkan informasi yang relevan.

3. Konfirmasi gambar desain dan produksi

A. Kumpulan Data

Periksa kelengkapan, kepraktisan, dan keakuratan informasi proyek

B. Pengakuan

Berkomunikasi dengan desain awal untuk memahami ide -ide desain, mengkonfirmasi gambar tata letak dan gambar P&ID, dan mengkonfirmasi draft DQ;

Kirim gambar rencana desain ke pelanggan, dan pemilik perlu mengkonfirmasi rencana desain.

 Perancang memiliki pemahaman penuh tentang ide -ide desain awal, dan berkomunikasi sepenuhnya dengan pelanggan sesuai dengan persyaratan kontrak dan URS.

 Perancang harus melakukan desain terperinci dari bagian mekanis dan listrik sesuai dengan persyaratan kontrak, dan desainnya harus masuk akal, spesifik dan akurat.

 Setelah desain selesai, gambar harus dikirim ke pelanggan untuk konfirmasi setelah ditinjau dan ditandatangani di tingkat ketiga, dan lebih lanjut dimodifikasi dan tercermin sesuai dengan kebutuhan pelanggan, dan dikirim ke arsip untuk pengarsipan.

 Perancang harus mengeluarkan daftar pengadaan proyek yang terperinci, dan daftar pengadaan harus ditinjau oleh personel pengadaan untuk melihat apakah memenuhi anggaran proyek. Barang -barang besar yang dibeli harus dikomunikasikan dan dikonfirmasi dengan personel pengadaan terlebih dahulu untuk menghindari penundaan yang disebabkan oleh siklus pengadaan yang panjang.

4. Konfirmasi Rencana Instalasi

A. Lingkungan pemasangan

Konfirmasikan dengan pemilik keakuratan dan kelengkapan daftar pemasangan peralatan dan daftar pengiriman, termasuk manual, gambar desain pabrikan dan dokumen lain yang diperlukan untuk pemasangan peralatan.

Setelah materi tiba di lokasi, manajer proyek mengkonfirmasi dengan pelanggan bahwa peralatan, alat, dan kondisi pemasangan di tempat sudah ada, dan ada tempat yang tepat untuk bagian-bagian peralatan dan alat yang akan disimpan. Alat pemasangan peralatan utuh dan tersedia, dan pekerjaan umum di tempat dan fasilitas lainnya lengkap, yang dapat memastikan kelancaran kemajuan konstruksi. Setelah konfirmasi, buka situs untuk instalasi dan commissioning.

B. Posisi Instalasi

Setelah manajer situs tiba di situs, periksa situasi aktual di situs, dan berkomunikasi dengan pelanggan secara rinci tentang rencana implementasi spesifik proyek.

Prosedur pemasangan dan konstruksi peralatan terutama meliputi: penerimaan pondasi, penerimaan peralatan, pengangkatan di tempat, penyelarasan peralatan, pemasangan suku cadang internal, inspeksi dan persetujuan pembersihan internal, dan penutupan.

 Periksa bagian yang diperlukan dengan pelanggan sesuai dengan spesifikasi dan gambar, dan melakukan instalasi di tempat sesuai dengan gambar dan spesifikasi.

 Melakukan pengangkatan peralatan yang ada sesuai dengan gambar atau instruksi pemasangan, dan peralatan tidak rusak selama pengangkatan.

 Peralatan diratakan dan disejajarkan, baut jangkar dikencangkan, dan akurasi diperiksa dengan level, dan dikonfirmasi oleh pelanggan.

 Wadah hanya dapat ditutup setelah dibersihkan dan disetujui oleh pelanggan.

Menurut kemajuan proyek keseluruhan pelanggan, kemajuan tahap pelanggan, dan kendala proyek terkait kontrak, daftar kebutuhan operator terperinci disiapkan, yang mencerminkan berbagai personel teknis yang diperlukan pada setiap tahap proyek dan kebutuhan lingkungan di tempat pelanggan, sehingga dapat mencapai tujuan mengendalikan keseimbangan dan penyebaran tenaga kerja.

5. Konfirmasi Rencana Dokumen

Informasi Pendahuluan: Informasi Kondisi Desain; skema perencanaan; Dokumen, termasuk risalah rapat, ringkasan data dari berbagai indikator, surat komunikasi dan komentar; Lainnya (bahan terkait proyek diarsipkan dan tidak diklasifikasikan dengan jelas)

Data Tahap Desain: Data Tahap Penyesuaian Rencana, termasuk setiap penyesuaian dan perubahan; Bekerja sama dengan bahan konstruksi; Dokumen, termasuk risalah rapat, ringkasan data dari berbagai indikator, surat komunikasi dan komentar; Lainnya (bahan terkait proyek diarsipkan dan tidak diklasifikasikan dengan jelas)

6. Pengajuan Rencana Produksi

Manajer Proyek mengkonfirmasi ide implementasi proyek, memperoleh hasilnya, dan membangun garis besar ide dan piagam manajemen proyek; Manajer proyek menyusun rencana implementasi proyek, dan perumusan rencana tersebut harus dipelajari dan ditentukan secara bersama oleh anggota kelompok terkemuka proyek, dan isi masing -masing rencana harus diimplementasikan kepada orang tertentu yang bertanggung jawab atas kedua belah pihak, dan rentang waktu dari rencana tersebut adalah seluruh periode implementasi proyek, dan diserahkan kepada pelanggan untuk ditinjau dan konfirmasi.

Setelah jadwal proyek dikonfirmasi, anggota tim proyek akan berkomunikasi dan menjelaskan untuk mengklarifikasi tujuan dan persyaratan waktu dari setiap tahap. Klarifikasi metode operasi dan persyaratan utama dalam proses implementasi proyek.