Qualia vervollständigt den Projektdienstprozess
1. Halten Sie ein Projekttreffen ab
Nach der Unterzeichnung des Vertrags ernennt der Abteilungsleiter den Projektmanager, bestätigt die Einrichtung der Organisationsstruktur, bestimmt das Personal des Projektteams und klärt die Abteilung für Arbeits- und Ressourcenzuweisung. Kommunizieren Sie gleichzeitig mit dem Eigentümer, um eine Projektbesprechung abzuhalten und den Projektplan zu melden.
2. Messung und Feedback vor Ort
Unser Personal führt vor Ort die tatsächliche Situationsprüfung und -messung vor, und das Vertriebspersonal überliefert die Ausschreibungsdokumente, Projektlisten, Entwurfszeichnungen und relevante Informationen, die Kunden dem Projektmanager zur Verfügung gestellt haben, und das Büro archivieren die relevanten Informationen.
3. Bestätigung von Design- und Produktionszeichnungen
A. Datenaufnahme
Überprüfen Sie die Vollständigkeit, Praktikabilität und Genauigkeit der Projektinformationen
B. Anerkennung
Kommunizieren Sie mit dem vorläufigen Design, um die Designideen zu verstehen, die Layoutzeichnungen und P & ID -Zeichnungen zu bestätigen und den DQ -Entwurf zu bestätigen.
Senden Sie die Zeichnungen für Designplan an den Kunden, und der Eigentümer muss den Entwurfsplan bestätigen.
Der Designer hat ein umfassendes Verständnis der vorläufigen Designideen und kommuniziert vollständig mit dem Kunden gemäß den Vertragsanforderungen und den Urs.
Der Designer muss ein detailliertes Design der mechanischen und elektrischen Teile gemäß den Anforderungen des Vertrags durchführen, und das Design muss angemessen, spezifisch und genau sein.
Nach Abschluss des Entwurfs sollten die Zeichnungen nach der Überprüfung und Unterzeichnung der dritten Ebene an den Kunden zur Bestätigung gesendet und weiter geändert und entsprechend den Kundenbedürfnissen reflektiert und an die Archive zur Archivierung gesendet werden.
Der Designer muss eine detaillierte Beschaffungsliste des Projekts ausstellen, und die Beschaffungsliste wird vom Beschaffungspersonal überprüft, um festzustellen, ob er dem Projektbudget entspricht. Gekaufte große Artikel sollten im Voraus mit dem Beschaffungspersonal kommuniziert und bestätigt werden, um Verzögerungen zu vermeiden, die durch den langen Beschaffungszyklus verursacht wurden.
4. Bestätigung des Installationsplans
A. Installationsumgebung
Bestätigen Sie mit dem Eigentümer die Genauigkeit und Vollständigkeit der Liste der Geräteinstallation und Lieferung, einschließlich des Handbuchs, der Entwurfszeichnungen und anderer Dokumente des Herstellers, die für die Installation der Geräte erforderlich sind.
Nachdem die Materialien auf der Website angekommen sind, bestätigt der Projektmanager mit dem Kunden, dass Geräte, Werkzeuge und Installationsbedingungen vor Ort vorhanden sind, und es gibt einen ordnungsgemäßen Ort, an dem die Geräteteile und Werkzeuge aufbewahrt werden müssen. Die Geräteinstallationswerkzeuge sind intakt und verfügbar, und die öffentlichen Arbeiten und andere Einrichtungen vor Ort sind abgeschlossen, was den reibungslosen Fortschritt der Konstruktion gewährleisten kann. Gehen Sie nach der Bestätigung zur Installation und Inbetriebnahme zum Standort.
B. Installationspositionierung
Nachdem der Site Manager am Standort an der Website eingetreten ist, überprüfen Sie die tatsächliche Situation auf der Website und kommunizieren im Detail mit dem Kunden über den spezifischen Implementierungsplan des Projekts.
Zu den Installations- und Bauverfahren für Geräte gehören hauptsächlich: die Akzeptanz, Akzeptanz von Geräten, das Heizen, die Ausrichtung der Geräte, die Installation der internen Teile, die Inspektion und Genehmigung für interne Reinigung und Schließung.
Überprüfen Sie die erforderliche Passage mit dem Kunden gemäß den Spezifikationen und Zeichnungen und führen Sie die Installation vor Ort gemäß den Zeichnungen und Spezifikationen durch.
Führen Sie das Heben der ausgerichteten Ausrüstung gemäß den Zeichnungen oder Installationsanweisungen durch, und die Ausrüstung wird während des Hebens nicht beschädigt.
Die Ausrüstung ist ausgeglichen und ausgerichtet, die Ankerschrauben werden verschärft und die Genauigkeit wird mit dem Level überprüft und vom Kunden bestätigt.
Der Behälter kann erst nach der Reinigung und Genehmigung vom Kunden geschlossen werden.
Gemäß dem Gesamtprojektfortschritt des Kunden, dem Fortschritt der Kundenbühne und der vertragsbezogenen Projektbeschränkungen wird die detaillierte Liste der Bedürfnisse des Betreibers erstellt, die die verschiedenen technischen Mitarbeiter widerspiegelt, die in jeder Phase des Projekts und den Umweltbedürfnissen des Kunden vor Ort erforderlich sind, um den Zweck der Kontrolle des Gleichgewichts und der Einsatz von Arbeitskräften zu erreichen.
5. Bestätigung des Dokumentplans
Vorinformationen: Entwurfszustandsinformationen; Planungsschemata; Dokumente, einschließlich Besprechungsprotokoll, Datenzusammenfassungen verschiedener Indikatoren, Kommunikationsbriefe und Kommentare; Andere (projektbezogene Materialien werden archiviert und nicht klar klassifiziert)
Daten zur Entwurfsstufe: Daten zur Anpassungsphase, einschließlich jeder Einstellung und Änderung; Mit Baumaterialien zusammenarbeiten; Dokumente, einschließlich Besprechungsprotokoll, Datenzusammenfassungen verschiedener Indikatoren, Kommunikationsbriefe und Kommentare; Andere (projektbezogene Materialien werden archiviert und nicht klar klassifiziert)
6. Einreichung der Produktionsplan
Der Projektmanager bestätigt die Implementierungsideen des Projekts, erhält die Ergebnisse und konstruiert den Umriss der Ideen und die Projektmanagementcharta. Der Projektmanager erstellt den Projektimplementierungsplan, und die Formulierung des Plans sollte gemeinsam von den Mitgliedern des Projekts der Projekte untersucht und festgelegt werden, und der Inhalt jedes Plans sollte an die für beide Parteien verantwortliche Person implementiert werden, und die Zeitspanne des Plans ist der gesamte Projektumsetzungsphase und überprüft dem Kunden zur Überprüfung und Bestätigung.
Nachdem der Projektplan bestätigt wurde, werden die Mitglieder des Projektteams kommunizieren und erklären, um die Ziele und Zeitanforderungen jeder Phase zu klären. Klären Sie die Betriebsmethoden und wichtigen Anforderungen im Prozess der Projektimplementierung.
