契約に署名した後、部門長はプロジェクトマネージャーを任命し、組織構造の確立を確認し、プロジェクトチームの担当者を決定し、労働および資源の割り当て部門を明確にします。同時に、所有者と連絡を取り、プロジェクト会議を開催し、プロジェクト計画を報告します。
当社の職員は、現場で実際の状況検査と測定を実施し、販売スタッフは入札書類、プロジェクトリスト、設計図面、および顧客がプロジェクトマネージャーに提供する関連情報を引き渡し、Officeは関連情報をアーカイブします。
プロジェクト情報の完全性、実践性、正確性を確認してください
予備設計と通信して、デザインのアイデアを理解し、レイアウト図面とP&ID図面を確認し、DQドラフトを確認します。
設計計画図面を顧客に提出すると、所有者は設計計画を確認する必要があります。
デザイナーは、予備設計のアイデアを完全に理解しており、契約要件とURSに従って顧客と完全に通信します。
設計者は、契約の要件に従って機械および電気部品の詳細な設計を実行するものとし、設計は合理的で具体的かつ正確でなければなりません。
設計が完了した後、レビューおよび署名された後、確認のために図面を顧客に送信し、顧客のニーズに応じてさらに修正および反映され、アーカイブに送信されます。
設計者は、プロジェクトの詳細な調達リストを発行し、調達リストを調達担当者によって審査して、プロジェクトの予算を満たしているかどうかを確認するものとします。購入した大きなアイテムは、長い調達サイクルによって引き起こされる遅延を避けるために、事前に調達担当者と通信し、確認する必要があります。
マニュアル、メーカーの設計図面、および機器の設置に必要なその他のドキュメントを含む、機器の設置リストと配送リストの正確性と完全性を所有者に確認してください。
材料がサイトに到着した後、プロジェクトマネージャーは、機器、ツール、オンサイトの設置条件が整っていることを顧客に確認し、機器の部品とツールを保持するための適切な場所があることを確認します。機器の設置ツールは無傷で利用可能であり、現場での公共事業やその他の施設が完成しているため、建設のスムーズな進行が確保されます。確認後、インストールと試運転のためにサイトにアクセスしてください。
サイトマネージャーがサイトに到着した後、サイトの実際の状況を確認し、プロジェクトの特定の実装計画について詳細に顧客と通信します。
機器の設置と建設手順には、主に財団の受け入れ、機器の受け入れ、所定の位置に巻かれ、機器の調整、内部部品の設置、内部清掃検査と承認、閉鎖が含まれます。
specistation仕様と図面に従って顧客と必要な通過を確認し、図面と仕様に従ってオンサイトのインストールを実行します。
fraws図面または設置指示に従って所定の所定の機器の巻き上げを実行すると、巻き上げ中に機器が損傷しません。
sequipment機器は水平にされ、整列され、アンカーボルトが締められ、精度がレベルでチェックされ、顧客によって確認されます。
container容器は、顧客によって掃除され承認された後にのみ閉鎖できます。
顧客のプロジェクト全体の進捗状況、顧客段階の進捗状況、契約関連のプロジェクトの制約によれば、オペレーターのニーズの詳細なリストが準備されています。これは、プロジェクトの各段階で必要なさまざまな技術者と、顧客のオンサイト環境ニーズを反映して、労働のバランスと展開を制御する目的を達成するためです。
予備情報：設計条件情報。計画スキーム。会議議事録、さまざまな指標のデータ概要、通信レター、コメントを含むドキュメント。その他（プロジェクト関連の資料はアーカイブされており、明確に分類されていません）
設計段階データ：各調整と変更を含む計画調整段階データ。建設資材と協力する。会議議事録、さまざまな指標のデータ概要、通信レター、コメントを含むドキュメント。その他（プロジェクト関連の資料はアーカイブされており、明確に分類されていません）
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実装アイデアを確認し、結果を取得し、アイデアの概要とプロジェクト管理憲章を構築します。プロジェクトマネージャーはプロジェクトの実装計画を作成し、計画の策定を共同で調査および決定する必要があります。各プランの内容は、両当事者の特定の人に実装され、計画の期間はプロジェクト実装期間全体であり、レビューと確認のために顧客に提出されます。
プロジェクトのスケジュールが確認された後、プロジェクトチームのメンバーは、各段階の目標と時間の要件を明確にするために通信して説明します。プロジェクトの実装のプロセスにおける操作方法と重要な要件を明確にします。