معاہدے پر دستخط ہونے کے بعد ، محکمہ کے سربراہ پروجیکٹ مینیجر کی تقرری کرتے ہیں ، تنظیمی ڈھانچے کے قیام کی تصدیق کرتے ہیں ، پروجیکٹ ٹیم کے اہلکاروں کا تعین کرتے ہیں ، اور مزدوری اور وسائل کی تقسیم کی تقسیم کو واضح کرتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں ، پروجیکٹ میٹنگ کے انعقاد اور پروجیکٹ پلان کی اطلاع دینے کے لئے مالک سے بات چیت کریں۔
2. سائٹ پر پیمائش اور آراء
ہمارے اہلکار سائٹ پر حقیقی صورتحال کا معائنہ اور پیمائش کرتے ہیں ، اور سیلز اسٹاف بولی دستاویزات ، منصوبے کی فہرستیں ، ڈیزائن ڈرائنگ اور صارفین کے ذریعہ فراہم کردہ متعلقہ معلومات کو پروجیکٹ مینیجر کو فراہم کرتے ہیں ، اور آفس متعلقہ معلومات کو محفوظ کرتے ہیں۔
3. ڈیزائن اور پروڈکشن ڈرائنگ کی تصدیق
a. ڈیٹا کولیشن
منصوبے کی معلومات کی مکمل ، عملی اور درستگی کی جانچ کریں
بی۔ اعتراف
ڈیزائن آئیڈیوں کو سمجھنے کے لئے ابتدائی ڈیزائن کے ساتھ بات چیت کریں ، لے آؤٹ ڈرائنگ اور پی اینڈ آئی ڈی ڈرائنگ کی تصدیق کریں ، اور ڈی کیو ڈرافٹ کی تصدیق کریں۔
ڈیزائن پلان ڈرائنگ گاہک کو جمع کروائیں ، اور مالک کو ڈیزائن پلان کی تصدیق کرنے کی ضرورت ہے۔
designer ڈیزائنر کے پاس ابتدائی ڈیزائن آئیڈیوں کی مکمل تفہیم ہے ، اور معاہدے کی ضروریات اور یو آر ایس کے مطابق کسٹمر کے ساتھ مکمل طور پر بات چیت کرتی ہے۔
designer ڈیزائنر معاہدے کی ضروریات کے مطابق مکینیکل اور برقی حصوں کا تفصیلی ڈیزائن انجام دے گا ، اور ڈیزائن معقول ، مخصوص اور درست ہوگا۔
design ڈیزائن مکمل ہونے کے بعد ، تیسرے درجے پر جائزہ لینے اور اس پر دستخط کرنے کے بعد اس کی تصدیق کے لئے ڈرائنگ کو گاہک کو بھیجا جانا چاہئے ، اور مزید ترمیم اور صارفین کی ضروریات کے مطابق عکاسی کی جانی چاہئے ، اور آرکائیو کے لئے آرکائیوز کو بھیجا گیا ہے۔
designer ڈیزائنر اس منصوبے کی ایک تفصیلی خریداری کی فہرست جاری کرے گا ، اور خریداری کے اہلکاروں کے ذریعہ خریداری کی فہرست کا جائزہ لیا جائے گا تاکہ یہ دیکھیں کہ آیا یہ پروجیکٹ کے بجٹ کو پورا کرتا ہے یا نہیں۔ طویل خریداری کے چکر کی وجہ سے ہونے والی تاخیر سے بچنے کے لئے خریدی گئی بڑی اشیاء کو پہلے سے خریداری کے اہلکاروں کے ساتھ آگاہ کیا جانا چاہئے اور اس کی تصدیق کی جانی چاہئے۔
4. تنصیب کے منصوبے کی تصدیق
a. تنصیب کا ماحول
مالک کے ساتھ سامان کی تنصیب کی فہرست اور ترسیل کی فہرست کی درستگی اور مکمل ہونے کی تصدیق کریں ، بشمول دستی ، کارخانہ دار کے ڈیزائن ڈرائنگ اور سامان کی تنصیب کے لئے درکار دیگر دستاویزات۔
سائٹ پر مواد کے پہنچنے کے بعد ، پروجیکٹ مینیجر کسٹمر کے ساتھ اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ سامان ، اوزار اور سائٹ پر تنصیب کے حالات موجود ہیں ، اور سامان کے پرزے اور اوزار رکھنے کے لئے ایک مناسب جگہ موجود ہے۔ سامان کی تنصیب کے ٹولز برقرار اور دستیاب ہیں ، اور سائٹ پر عوامی کام اور دیگر سہولیات مکمل ہیں ، جو تعمیر کی ہموار پیشرفت کو یقینی بناسکتی ہیں۔ تصدیق کے بعد ، انسٹالیشن اور کمیشننگ کے لئے سائٹ پر جائیں۔
بی۔ تنصیب کی پوزیشننگ
سائٹ مینیجر سائٹ پر پہنچنے کے بعد ، سائٹ پر اصل صورتحال کو چیک کریں ، اور اس منصوبے کے مخصوص عمل درآمد کے منصوبے کے بارے میں صارف کے ساتھ تفصیل سے بات چیت کریں۔
سامان کی تنصیب اور تعمیراتی طریقہ کار میں بنیادی طور پر شامل ہیں: فاؤنڈیشن کی قبولیت ، سامان کی قبولیت ، جگہ پر لہرانے ، سامان کی صف بندی ، داخلی حصوں کی تنصیب ، داخلی صفائی کا معائنہ اور منظوری ، اور بندش۔
specific وضاحتیں اور ڈرائنگ کے مطابق کسٹمر کے ساتھ مطلوبہ گزرنے کی جانچ کریں ، اور ڈرائنگ اور وضاحتوں کے مطابق سائٹ پر انسٹالیشن کا انعقاد کریں۔
dry ڈرائنگ یا تنصیب کی ہدایات کے مطابق جگہ پر سامان کی لہراؤ کو انجام دیں ، اور لہرانے کے دوران سامان کو نقصان نہیں پہنچا ہے۔
equipment سامان کو برابر اور منسلک کیا جاتا ہے ، اینکر بولٹ سخت کردیئے جاتے ہیں ، اور درستگی کی سطح کے ساتھ جانچ پڑتال کی جاتی ہے ، اور گاہک کے ذریعہ اس کی تصدیق ہوتی ہے۔
customer کنٹینر کو صرف گاہک کے ذریعہ صاف اور منظور ہونے کے بعد بند کیا جاسکتا ہے۔
کسٹمر کی مجموعی منصوبے کی پیشرفت ، کسٹمر اسٹیج کی پیشرفت ، اور معاہدے سے متعلق منصوبے کی رکاوٹوں کے مطابق ، آپریٹر کی ضروریات کی تفصیلی فہرست تیار کی گئی ہے ، جو منصوبے کے ہر مرحلے اور گاہک کی سائٹ پر ماحولیاتی ضروریات کے مطابق مختلف تکنیکی اہلکاروں کی عکاسی کرتی ہے ، تاکہ مزدوری کے توازن اور تعیناتی کو کنٹرول کرنے کا مقصد حاصل کیا جاسکے۔
5. دستاویز کے منصوبے کی تصدیق
ابتدائی معلومات: ڈیزائن کی حالت کی معلومات ؛ منصوبہ بندی کی اسکیمیں ؛ دستاویزات ، بشمول میٹنگ منٹ ، مختلف اشارے کے اعداد و شمار کے خلاصے ، مواصلات کے خطوط اور تبصرے۔ دوسرے (پروجیکٹ سے متعلق مواد آرکائو کیا جاتا ہے اور واضح طور پر درجہ بندی نہیں کیا جاتا ہے)
ڈیزائن اسٹیج ڈیٹا: منصوبہ ایڈجسٹمنٹ اسٹیج ڈیٹا ، بشمول ہر ایڈجسٹمنٹ اور تبدیلی۔ تعمیراتی مواد کے ساتھ تعاون کریں۔ دستاویزات ، بشمول میٹنگ منٹ ، مختلف اشارے کے اعداد و شمار کے خلاصے ، مواصلات کے خطوط اور تبصرے۔ دوسرے (پروجیکٹ سے متعلق مواد آرکائو کیا جاتا ہے اور واضح طور پر درجہ بندی نہیں کیا جاتا ہے)
6. پروڈکشن پلان جمع کروانا
پروجیکٹ مینیجر اس منصوبے کے نفاذ کے نظریات کی تصدیق کرتا ہے ، نتائج حاصل کرتا ہے ، اور خیالات اور پروجیکٹ مینجمنٹ چارٹر کی خاکہ تیار کرتا ہے۔ پروجیکٹ مینیجر نے پروجیکٹ کے نفاذ کے منصوبے کو اپنی طرف متوجہ کیا ہے ، اور اس منصوبے کی تشکیل کو مشترکہ طور پر مطالعہ اور اس کا تعین پروجیکٹ کے معروف گروپ کے ممبروں کے ذریعہ کیا جانا چاہئے ، اور ہر منصوبے کے مشمولات کو دونوں فریقوں کے انچارج مخصوص شخص کے پاس نافذ کیا جانا چاہئے ، اور اس منصوبے کا وقت کا عرصہ پورے منصوبے کے نفاذ کی مدت ہے ، اور جائزہ اور تصدیق کے لئے صارف کو پیش کیا جانا چاہئے۔
پروجیکٹ کے شیڈول کی تصدیق ہونے کے بعد ، پروجیکٹ ٹیم کے ممبران ہر مرحلے کے اہداف اور وقت کی ضروریات کو واضح کرنے کے لئے بات چیت اور وضاحت کریں گے۔ منصوبے کے نفاذ کے عمل میں آپریشن کے طریقوں اور کلیدی ضروریات کو واضح کریں۔
