ដំណើរការប្រតិបត្តិគម្រោង

គុណសម្បត្តិបញ្ចប់ដំណើរការសេវាកម្មគម្រោង

1 ។ រៀបចំកិច្ចប្រជុំគម្រោង

បន្ទាប់ពីកិច្ចសន្យាបានចុះហត្ថលេខាប្រធានគំរោងតែងតាំងប្រធានគម្រោងបញ្ជាក់ពីការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការកំណត់បុគ្គលិកក្រុមគម្រោងនិងបញ្ជាក់ពីការបែងចែកការងារនិងការបែងចែកធនធាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយម្ចាស់រៀបចំកិច្ចប្រជុំគម្រោងហើយរាយការណ៍អំពីផែនការគម្រោង។

2 ។ ការវាស់ស្ទង់នៅនឹងកន្លែងនិងមតិយោបល់

បុគ្គលិករបស់យើងធ្វើអធិការកិច្ចនិងការវាស់វែងស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅនឹងកន្លែងនៅនឹងកន្លែងនៅនឹងកន្លែងនៅលើគេហទំព័របញ្ជីការដេញថ្លៃបញ្ជីគម្រោងគំនូររចនានិងព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធដែលផ្តល់ដោយអតិថិជននិងការិយាល័យដែលពាក់ព័ន្ធ។

3 ។ ការបញ្ជាក់ពីការរចនានិងគំនូរផលិតកម្ម

ក។ ការប្រមូលទិន្នន័យ

ពិនិត្យភាពពេញលេញការអនុវត្តន៍និងភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានគម្រោង

ខ។ ការតតយលស្គាល់

ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយការរចនាបឋមដើម្បីស្វែងយល់ពីគំនិតរចនាបញ្ជាក់ពីគំនូរប្លង់និងគំនូរ P & ID ហើយបញ្ជាក់ពីសេចក្តីព្រាង DQ;

ដាក់ស្នើផែនការរចនាដល់អតិថិជនហើយម្ចាស់ត្រូវការបញ្ជាក់ពីផែនការរចនា។

អ្នករចនាម៉ូដមានការយោគយល់គ្នាយ៉ាងពេញលេញអំពីគំនិតរចនាបឋមនិងទំនាក់ទំនងពេញលេញជាមួយអតិថិជនស្របតាមតម្រូវការកិច្ចសន្យានិង URS ។

អ្នករចនាម៉ូដត្រូវអនុវត្តការរចនាយ៉ាងលំអូបលំអិតនៃផ្នែកមេកានិចនិងអគ្គិសនីយោងទៅតាមតម្រូវការនៃកិច្ចសន្យាហើយការរចនាត្រូវមានសមហេតុផលជាក់លាក់និងត្រឹមត្រូវ។

បន្ទាប់ពីការរចនាត្រូវបានបញ្ចប់គំនូរគួរតែត្រូវបានផ្ញើទៅអតិថិជនសម្រាប់ការបញ្ជាក់បន្ទាប់ពីត្រូវបានពិនិត្យនិងចុះហត្ថលេខានៅកម្រិតទីបីហើយបានកែប្រែបន្ថែមទៀតដោយយោងទៅតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនហើយបានផ្ញើទៅប័ណ្ណសារសម្រាប់ការទុកក្នុងប័ណ្ណសារ។

អ្នករចនាបញ្ជីលទ្ធកម្មលម្អិតនៃគម្រោងនិងបញ្ជីលទ្ធកម្មត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញដោយបុគ្គលិកលទ្ធកម្មដើម្បីមើលថាតើវាត្រូវនឹងថវិកាគម្រោងដែរឬទេ។ ទំនិញដែលបានទិញគួរតែត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនិងបញ្ជាក់ជាមួយនឹងបុគ្គលិកលទ្ធកម្មជាមុនដើម្បីចៀសវាងការពន្យារពេលដែលបណ្តាលមកពីវដ្តលទ្ធកម្មយូរ។

4 ។ ការបញ្ជាក់អំពីផែនការដំឡើង

ក។ បរិស្ថានដំឡើង

បញ្ជាក់ជាមួយនឹងម្ចាស់ភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពពេញលេញនៃបញ្ជីតំឡើងឧបករណ៍និងបញ្ជីចែកចាយរួមទាំងសៀវភៅណែនាំរូបគំនូររចនារបស់អ្នកផលិតនិងឯកសារផ្សេងទៀតដែលត្រូវការសម្រាប់ការតំឡើងឧបករណ៍។

បន្ទាប់ពីសមា្ភារៈមកដល់កន្លែងនោះអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងបញ្ជាក់ជាមួយអតិថិជនថាឧបករណ៍ឧបករណ៍ឧបករណ៍និងលក្ខខណ្ឌតំឡើងនៅនឹងកន្លែងមាននៅនឹងកន្លែងហើយមានកន្លែងត្រឹមត្រូវសម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់ឧបករណ៍និងឧបករណ៍ដែលត្រូវរក្សាទុក។ ឧបករណ៍តំឡើងឧបករណ៍គឺមានដដែលហើយមានហើយមានការងារសាធារណៈនៅនឹងកន្លែងនិងកន្លែងផ្សេងទៀតបានបញ្ចប់ដែលអាចធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពរលូននៃសំណង់។ បន្ទាប់ពីការបញ្ជាក់សូមចូលទៅកាន់គេហទំព័រសម្រាប់តំឡើងនិងតំឡើង។

ខ។ ទីតាំងតំឡើង

បន្ទាប់ពីកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគេហទំព័រមកដល់កន្លែងនោះពិនិត្យមើលស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅលើទីតាំងនិងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនលម្អិតអំពីផែនការអនុវត្តជាក់លាក់នៃគម្រោង។

នីតិវិធីតំឡើងនិងសំណង់ជាចម្បងការទទួលយកគ្រឹះការទទួលយកឧបករណ៍ការលើកឧបករណ៍ការតំរឹមឧបករណ៍តំឡើងផ្នែកខាងក្នុងការត្រួតពិនិត្យការលាងសំអាតខាងក្នុងនិងការយល់ព្រម។

ពិនិត្យមើលការអនុម័តដែលត្រូវការជាមួយអតិថិជនយោងទៅតាមការបញ្ជាក់និងការថតចម្លងហើយអនុវត្តការតំឡើងនៅនឹងកន្លែងនេះបើយោងតាមគំនូរនិងលក្ខណៈជាក់លាក់។

អនុវត្តការលើោងនៃគ្រឿងបរិក្ខារនៅនឹងកន្លែងយោងទៅតាមគំនូរឬការណែនាំតំឡើងហើយឧបករណ៍មិនត្រូវបានខូចខាតក្នុងកំឡុងពេលលើកស្ទួយឡើយ។

ឧបករណ៍នេះត្រូវបានតម្រឹមនិងតម្រឹមអន្ទះអន្ទែងយុថ្កាត្រូវបានរឹតបន្តឹងហើយភាពត្រឹមត្រូវត្រូវបានត្រួតពិនិត្យជាមួយនឹងកម្រិតហើយបញ្ជាក់ដោយអតិថិជន។

កុងតឺន័រអាចត្រូវបានបិទតែបន្ទាប់ពីត្រូវបានសម្អាតនិងអនុម័តដោយអតិថិជន។

យោងតាមវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងអតិថិជនរបស់អតិថិជននិងឧបសគ្គគម្រោងទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យាត្រូវបានរៀបចំឡើងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីបុគ្គលិកបច្ចេកទេសផ្សេងៗគ្នានៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃគម្រោងនិងដើម្បីទទួលបានគោលបំណងគ្រប់គ្រងតុល្យភាពនិងការដាក់ពង្រាយពលកម្ម។

5 ។ ការបញ្ជាក់អំពីផែនការឯកសារ

ព័ត៌មានបឋម: ព័ត៌មានលក្ខខណ្ឌរចនា; គ្រោងការណ៍ផែនការ; ឯកសាររួមទាំងនាទីប្រជុំសង្ខេបទិន្នន័យនៃសូចនាករផ្សេងៗគ្នាអក្សរទំនាក់ទំនងនិងយោបល់។ អ្នកផ្សេងទៀត (សមា្ភារៈទាក់ទងនឹងគម្រោងត្រូវបានទុកក្នុងប័ណ្ណសារហើយមិនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ឱ្យបានច្បាស់)

ទិន្នន័យដំណាក់កាលរចនាទិន្នន័យ: ទិន្នន័យដំណាក់កាលតំរែតំរង់គម្រោងដែលរួមមានការកែប្រែនិងការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗ។ សហការជាមួយសម្ភារៈសំណង់ ឯកសាររួមទាំងនាទីប្រជុំសង្ខេបទិន្នន័យនៃសូចនាករផ្សេងៗគ្នាអក្សរទំនាក់ទំនងនិងយោបល់។ អ្នកផ្សេងទៀត (សមា្ភារៈទាក់ទងនឹងគម្រោងត្រូវបានទុកក្នុងប័ណ្ណសារហើយមិនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ឱ្យបានច្បាស់)

ការដាក់ស្នើផែនការផលិតកម្ម

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបញ្ជាក់ពីគំនិតនៃការអនុវត្តរបស់គម្រោងទទួលបានលទ្ធផលនិងសាងសង់គ្រោងនៃគំនិតនិងធម្មនុញ្ញគ្រប់គ្រងគម្រោង។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបង្កើនផែនការអនុវត្តគម្រោងហើយការបង្កើតផែនការនេះគួរតែត្រូវបានសិក្សារួមគ្នានិងកំណត់ដោយសមាជិកនៃគម្រោងនាំមុខគម្រោងនិងមាតិការបស់អ្នកដែលទទួលបន្ទុកភាគីទាំងអស់ហើយពេលវេលានៃការអនុវត្តផែនការទាំងមូលហើយបានដាក់ជូនអតិថិជនសម្រាប់ពិនិត្យនិងបញ្ជាក់។

បន្ទាប់ពីកាលវិភាគគម្រោងត្រូវបានបញ្ជាក់សមាជិកក្រុមគម្រោងនឹងប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងពន្យល់ឱ្យបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់អំពីតម្រូវការគោលដៅនិងពេលវេលានៃដំណាក់កាលនីមួយៗ។ បញ្ជាក់ពីវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការនិងតម្រូវការសំខាន់ៗក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តគម្រោង។