Processo de execução do projeto

Qualia completa o processo de serviço do projeto

1. Segure uma reunião do projeto

Após a assinatura do contrato, o chefe do departamento nomeia o gerente do projeto, confirma o estabelecimento da estrutura organizacional, determina o pessoal da equipe do projeto e esclarece a divisão do trabalho e da alocação de recursos. Ao mesmo tempo, comunique -se com o proprietário para realizar uma reunião do projeto e relatar o plano do projeto.

2. Medição e feedback no local

Nosso pessoal conduz a inspeção e a medição da situação real no local, e a equipe de vendas entrega os documentos de licitação, listas de projetos, desenhos de design e informações relevantes fornecidas pelos clientes ao gerente do projeto e ao escritório arquiva as informações relevantes.

3. Confirmação de desenhos de design e produção

um. Agrupamento de dados

Verifique a integridade, praticabilidade e precisão das informações do projeto

b. Reconhecimento

Comunique -se com o design preliminar para entender as idéias de design, confirmar os desenhos de layout e desenhos de P&D e confirmar o rascunho do DQ;

Envie os desenhos do plano de design ao cliente e o proprietário precisa confirmar o plano de design.

 O designer tem uma compreensão completa das idéias preliminares do design e se comunica totalmente com o cliente de acordo com os requisitos e os URs do contrato.

 O designer deve realizar o projeto detalhado das peças mecânicas e elétricas de acordo com os requisitos do contrato, e o projeto deve ser razoável, específico e preciso.

 Após a conclusão do design, os desenhos devem ser enviados ao cliente para confirmação após serem revisados ​​e assinados no terceiro nível, e ainda mais modificados e refletidos de acordo com as necessidades do cliente, e enviados aos arquivos para arquivar.

 O designer deve emitir uma lista de compras detalhada do projeto, e a lista de compras deve ser revisada pelo pessoal de compras para verificar se atende ao orçamento do projeto. Itens grandes adquiridos devem ser comunicados e confirmados com o pessoal de compras com antecedência para evitar atrasos causados ​​pelo ciclo de compras de longa data.

4. Confirmação do plano de instalação

um. Ambiente de instalação

Confirme com o proprietário a precisão e a integridade da lista de instalação e lista de entrega de equipamentos, incluindo o manual, os desenhos de design do fabricante e outros documentos necessários para a instalação do equipamento.

Após a chegada dos materiais ao local, o gerente do projeto confirma com o cliente que o equipamento, as ferramentas e as condições de instalação no local estão em vigor e há um local adequado para as peças e ferramentas do equipamento a serem mantidas. As ferramentas de instalação do equipamento estão intactas e disponíveis, e as obras públicas e outras instalações estão concluídas, o que pode garantir o progresso suave da construção. Após a confirmação, acesse o site para instalação e comissionamento.

b. Posicionamento de instalação

Depois que o gerente do site chega ao site, verifique a situação real no site e se comunique com o cliente em detalhes sobre o plano de implementação específico do projeto.

Os procedimentos de instalação e construção do equipamento incluem principalmente: aceitação da fundação, aceitação do equipamento, içar no local, alinhamento de equipamentos, instalação de peças internas, inspeção e aprovação interna de limpeza e fechamento.

 Verifique a passagem necessária com o cliente de acordo com as especificações e desenhos e realize a instalação no local de acordo com os desenhos e especificações.

 Realizar a elevação do equipamento no lugar de acordo com os desenhos ou instruções de instalação, e o equipamento não é danificado durante a elevação.

 O equipamento é nivelado e alinhado, os parafusos de âncora são apertados e a precisão é verificada com o nível e confirmada pelo cliente.

 O contêiner só pode ser fechado após ser limpo e aprovado pelo cliente.

De acordo com o progresso geral do projeto do cliente, o progresso do estágio do cliente e as restrições relacionadas ao projeto relacionadas ao contrato, é preparada a lista detalhada das necessidades do operador, o que reflete o vários pessoal técnico necessário em cada estágio do projeto e as necessidades ambientais no local do cliente, a fim de alcançar o objetivo de controlar o equilíbrio e a implantação da mão-de-obra.

5. Confirmação do plano de documentos

Informações preliminares: informações de condição de projeto; esquemas de planejamento; Documentos, incluindo atas da reunião, resumos de dados de vários indicadores, cartas de comunicação e comentários; Outros (materiais relacionados ao projeto são arquivados e não são claramente classificados)

Dados do estágio do projeto: dados do estágio de ajuste do plano, incluindo cada ajuste e alteração; Cooperar com materiais de construção; Documentos, incluindo atas da reunião, resumos de dados de vários indicadores, cartas de comunicação e comentários; Outros (materiais relacionados ao projeto são arquivados e não são claramente classificados)

6. Submissão do plano de produção

O gerente do projeto confirma as idéias de implementação do projeto, obtém os resultados e constrói o esboço das idéias e da Carta de Gerenciamento de Projeto; O gerente do projeto elabora o plano de implementação do projeto, e a formulação do plano deve ser estudada e determinada em conjunto pelos membros do grupo líder do projeto, e o conteúdo de cada plano deve ser implementado para a pessoa específica responsável por ambas as partes, e o período de tempo do plano é o período inteiro de implementação do projeto e enviado ao cliente para revisão e confirmação.

Após a confirmação do cronograma do projeto, os membros da equipe do projeto se comunicarão e explicarão para esclarecer as metas e os requisitos de tempo de cada estágio. Esclareça os métodos de operação e os principais requisitos no processo de implementação do projeto.