Ծրագրի կատարման գործընթացը

Qualia- ն ավարտում է ծրագրի ծառայության գործընթացը

1-ը: Անցկացրեք նախագծի հանդիպում

Պայմանագիրը կնքելուց հետո Վարչության պետը նշանակում է ծրագրի ղեկավար, հաստատում է կազմակերպչական կառույցի ստեղծումը, որոշում է ծրագրի թիմի անձնակազմը եւ պարզաբանում է աշխատանքի եւ ռեսուրսների բաշխման բաժանումը: Միեւնույն ժամանակ, շփվել սեփականատիրոջ հետ `ծրագրի հանդիպումը անցկացնելու եւ ծրագրի ծրագրի մասին զեկուցելու համար:

2-ը: Տեղում չափում եւ հետադարձ կապ

Մեր անձնակազմի վարումն իրականացնում է Իրական իրավիճակի ստուգում եւ չափում, եւ վաճառքի անձնակազմը հանձնում է մրցութային փաստաթղթերը, ծրագրի ցուցակները, որոնք հաճախորդների կառավարիչին տրամադրված համապատասխան տեղեկություններ են ցուցաբերում, եւ գրասենյակի արխիվները համապատասխան տեղեկատվությունը:

3. Դիզայնի եւ արտադրության գծագրերի հաստատում

ա. Տվյալների հավաքում

Ստուգեք ծրագրի տեղեկատվության ամբողջականությունը, գործնականությունը եւ ճշգրտությունը

բ. Ճանաչում

Հաղորդակցեք նախնական ձեւավորման հետ `դիզայնի գաղափարները հասկանալու համար, հաստատեք դասավորության գծագրերը եւ P & ID նկարները եւ հաստատեք DQ նախագիծը.

Ներկայացրեք նախագծման պլանի նկարները հաճախորդին, իսկ սեփականատերը պետք է հաստատի դիզայնի պլանը:

 Դիզայները լիարժեք պատկերացում ունի նախնական դիզայնի գաղափարների մասին եւ լիովին շփվում է հաճախորդի հետ `համաձայն պայմանագրի պահանջների եւ URS- ի:

 Դիզայները պետք է իրականացնի մեխանիկական եւ էլեկտրական մասերի մանրամասն ձեւավորում `համաձայն պայմանագրի պահանջների, եւ դիզայնը պետք է լինի ողջամիտ, հատուկ եւ ճշգրիտ:

Դիզայնը ավարտելուց հետո նկարները պետք է ուղարկվեն հաճախորդին `երրորդ մակարդակի վերանայվելուց եւ ստորագրվելուց հետո, եւ հետագայում փոփոխվել եւ արտացոլվել են արխիվացման համար:

Designer- ը թողարկում է նախագծի մանրամասն գնումների ցուցակը, եւ գնումների ցուցակը վերանայվում է գնումների անձնակազմի կողմից `տեսնելու, թե արդյոք այն համապատասխանում է ծրագրի բյուջեին: Գնված մեծ իրերը պետք է նախապես հաղորդվեն եւ հաստատվեն գնումների անձնակազմի հետ `երկար գնումների ցիկլի հետեւանքով առաջացած ձգձգումներից խուսափելու համար:

4. Տեղադրման ծրագրի հաստատումը

ա. Տեղադրման միջավայր

Հաստատեք սեփականատիրոջ հետ `սարքավորումների տեղադրման ցուցակի եւ առաքման ցուցակի ճշգրտությունը եւ ամբողջականությունը, ներառյալ ձեռնարկը, արտադրողի դիզայնի գծագրերը եւ սարքավորումների տեղադրման համար անհրաժեշտ այլ փաստաթղթեր:

Նյութերը տեղում ժամանելուց հետո ծրագրի ղեկավարը հաճախորդի հետ հաստատում է, որ սարքավորումները, գործիքները եւ տեղում տեղադրման պայմանները տեղում են, եւ սարքավորումների մասերի եւ գործիքների համար կա պատշաճ տեղ: Սարքավորումների տեղադրման գործիքները անձեռնմխելի եւ մատչելի են, եւ տեղում հանրային աշխատանքներն ու այլ հնարավորություններն ավարտված են, որոնք կարող են ապահովել շինարարության սահուն առաջընթացը: Հաստատումից հետո այցելեք կայք տեղադրելու եւ շահագործման:

բ. Տեղադրման դիրքավորում

Կայքի ղեկավարը կայքում ժամանելուց հետո ստուգեք կայքում իրական իրավիճակը եւ մանրամասնորեն հաղորդակցվեք ծրագրի իրականացման հատուկ ծրագրի մասին:

Սարքավորումների տեղադրման եւ շինարարության ընթացակարգերը հիմնականում ներառում են. Հիմնադրամի ընդունում, սարքավորումների ընդունում, տեղում վերամբարձացում, սարքավորումների հավասարեցում, ներքին մասերի տեղադրում եւ փակման աշխատանքներ:

 Ստուգեք պահանջվող հատվածը հաճախորդի հետ `ըստ բնութագրերի եւ գծագրերի, իրականացնում է տեղում տեղադրում ըստ գծագրերի եւ բնութագրերի:

 Իրականացրեք սարքավորումների վերամբարձումը տեղում ըստ նկարների կամ տեղադրման հրահանգների, եւ սարքավորումները վնասված չեն վերամբարձման ժամանակ:

 Սարքավորումները հավասարեցված եւ հավասարեցված են, խարիսխի պտուտակները խստացվում են, եւ ճշգրտությունը ստուգվում է մակարդակով եւ հաստատվում է հաճախորդի կողմից:

 Բեռնարկղը կարող է փակվել միայն հաճախորդի կողմից մաքրվելուց եւ հաստատվելուց հետո:

Հաճախորդի ընդհանուր ծրագրի ընդհանուր առաջընթացի համաձայն, հաճախորդների բեմական առաջընթացը եւ պայմանագրերի հետ կապված ծրագրի սահմանափակումները պատրաստված են օպերատորի կարիքների մանրամասն ցուցակը, որն արտացոլում է ծրագրի յուրաքանչյուր փուլում պահանջվող տարբեր տեխնիկական անձնակազմը եւ աշխատանքի տեղակայումը վերահսկելու եւ աշխատանքի տեղակայման նպատակը:

5. Փաստաթղթերի ծրագրի հաստատումը

Նախնական տեղեկատվություն. Դիզայնի վիճակի մասին տեղեկատվություն; պլանավորման սխեմաներ; Փաստաթղթեր, ներառյալ հանդիպումների րոպեները, տարբեր ցուցանիշների տվյալների ամփոփագրերը, կապի տառերը եւ մեկնաբանությունները. Մյուսները (նախագծի հետ կապված նյութերը արխիվացված են եւ հստակ դասակարգված են)

Դիզայնի փուլային տվյալներ. Պլանավորման ճշգրտման փուլային տվյալներ, ներառյալ յուրաքանչյուր ճշգրտում եւ փոփոխություն. Համագործակցեք շինարարական նյութերի հետ. Փաստաթղթեր, ներառյալ հանդիպումների րոպեները, տարբեր ցուցանիշների տվյալների ամփոփագրերը, կապի տառերը եւ մեկնաբանությունները. Մյուսները (նախագծի հետ կապված նյութերը արխիվացված են եւ հստակ դասակարգված են)

6. Արտադրության պլանի ներկայացում

Ծրագրի ղեկավարը հաստատում է նախագծի իրականացման գաղափարները, ձեռք է բերում արդյունքները եւ կառուցում գաղափարների ուրվագծերը եւ ծրագրի կառավարման կանոնադրությունը. Ծրագրի ղեկավարը կազմում է ծրագրի իրականացման ծրագիրը, եւ ծրագրի ձեւակերպումը պետք է համատեղ ուսումնասիրվի եւ որոշվի Ծրագրի առաջատար խմբի անդամների կողմից, եւ յուրաքանչյուր ծրագրի բովանդակությունը պետք է իրականացվի երկու կողմերի կողմից իրականացվող ժամանակահատվածում:

Ծրագրի ժամանակացույցը հաստատվելուց հետո ծրագրի թիմի անդամները շփվելու են եւ կբացատրեն յուրաքանչյուր փուլի նպատակներն ու ժամանակի պահանջները պարզելու համար: Հստակեցրեք գործողության մեթոդները եւ հիմնական պահանջները ծրագրի իրականացման գործընթացում: