Vistas: 0 Autor: Sitio Editor Publicar Tiempo: 2024-12-10 Origen: Sitio
Después de firmar el contrato, el jefe de departamento nombra al gerente del proyecto, confirma el establecimiento de la estructura organizacional, determina el personal del equipo del proyecto y aclara la división de la asignación laboral y de recursos. Al mismo tiempo, comuníquese con el propietario para celebrar una reunión del proyecto e informar el plan del proyecto.
Nuestro personal realiza la inspección y medición de la situación real en el sitio, y el personal de ventas entrega los documentos de licitación, las listas de proyectos, los dibujos de diseño y la información relevante proporcionada por los clientes al gerente del proyecto, y la oficina archiva la información relevante.
Verifique la integridad, la práctica y la precisión de la información del proyecto
Comuníquese con el diseño preliminar para comprender las ideas de diseño, confirmar los dibujos de diseño y los dibujos de P&D, y confirmar el borrador de DQ;
Envíe los dibujos del plan de diseño al cliente, y el propietario debe confirmar el plan de diseño.
El diseñador tiene una comprensión completa de las ideas de diseño preliminares y se comunica completamente con el cliente de acuerdo con los requisitos del contrato y URS.
El diseñador llevará a cabo un diseño detallado de las piezas mecánicas y eléctricas de acuerdo con los requisitos del contrato, y el diseño será razonable, específico y preciso.
Después de completar el diseño, los dibujos deben enviarse al cliente para confirmar después de ser revisado y firmado en el tercer nivel, y modificados y reflejados de acuerdo con las necesidades del cliente, y enviado a los archivos para archivar.
El diseñador debe emitir una lista de adquisiciones detallada del proyecto, y el personal de adquisiciones revisará la lista de adquisiciones para ver si cumple con el presupuesto del proyecto. Los artículos grandes comprados deben comunicarse y confirmarse con el personal de adquisiciones por adelantado para evitar demoras causadas por el largo ciclo de adquisición.
Confirme con el propietario la precisión e integridad de la lista de instalación del equipo y la lista de entrega, incluido el manual, los dibujos de diseño del fabricante y otros documentos requeridos para la instalación del equipo.
Después de que los materiales llegan al sitio, el gerente del proyecto confirma con el cliente que el equipo, las herramientas y las condiciones de instalación en el sitio están en su lugar, y hay un lugar adecuado para las piezas y herramientas del equipo que se mantendrán. Las herramientas de instalación del equipo están intactas y disponibles, y las obras públicas en el lugar y otras instalaciones están completas, lo que puede garantizar el progreso sin problemas de la construcción. Después de la confirmación, vaya al sitio para su instalación y puesta en marcha.
Después de que el administrador del sitio llega al sitio, verifique la situación real en el sitio y comuníquese con el cliente en detalle sobre el plan de implementación específico del proyecto.
Los procedimientos de instalación y construcción del equipo incluyen principalmente: aceptación de la base, aceptación del equipo, elevación del lugar, alineación del equipo, instalación de piezas internas, inspección y aprobación de limpieza interna, y cierre.
Verifique el pasaje requerido con el cliente de acuerdo con las especificaciones y dibujos, y realice la instalación en el sitio de acuerdo con los dibujos y especificaciones.
Realizar el elevación del equipo en su lugar de acuerdo con los dibujos o instrucciones de instalación, y el equipo no está dañado durante la elevación.
El equipo está nivelado y alineado, los pernos de anclaje se endurecen y la precisión se verifica con el nivel y el cliente confirma.
El contenedor solo se puede cerrar después de ser limpiado y aprobado por el cliente.
De acuerdo con el progreso general del proyecto del cliente, el progreso en la etapa del cliente y las limitaciones del proyecto relacionadas con el contrato, se prepara la lista detallada de las necesidades del operador, lo que refleja el personal técnico requerido en cada etapa del proyecto y las necesidades ambientales en el sitio del cliente, para lograr el propósito de controlar el equilibrio y el despliegue de la mano de obra.
Información preliminar: información de condición de diseño; esquemas de planificación; Documentos, incluidas las actas de las reuniones, resúmenes de datos de varios indicadores, cartas de comunicación y comentarios; Otros (los materiales relacionados con el proyecto están archivados y no se clasifican claramente)
Datos de la etapa de diseño: Datos de la etapa de ajuste del plan, incluido cada ajuste y cambio; Cooperar con materiales de construcción; Documentos, incluidas las actas de las reuniones, resúmenes de datos de varios indicadores, cartas de comunicación y comentarios; Otros (los materiales relacionados con el proyecto están archivados y no se clasifican claramente)
El gerente del proyecto confirma las ideas de implementación del proyecto, obtiene los resultados y construye el esquema de las ideas y la carta de gestión del proyecto; El gerente del proyecto elabora el plan de implementación del proyecto, y la formulación del plan debe ser estudiada y determinada conjuntamente por los miembros del grupo líder del proyecto, y el contenido de cada plan debe implementarse a la persona específica a cargo de ambas partes, y el período de tiempo del plan es todo el período de implementación del proyecto, y presentado al cliente para su revisión y confirmación.
Después de confirmar el horario del proyecto, los miembros del equipo del proyecto se comunicarán y explicarán para aclarar los objetivos y los requisitos de tiempo de cada etapa. Aclare los métodos de operación y los requisitos clave en el proceso de implementación del proyecto.